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    04

    2018-04

    公司黨委書記、董事長、總經理盛明宏一行赴合安改擴建01標調研

    新聞來源: 辦公室 瀏覽次數:18884時間:2018-04-04




    4月4日上午,公司黨委書記、董事長、總經理盛明宏赴合安改擴建01標調研項目生產工作。公司總經理助理、工程管理部經理盧軍球、黨委工作與人力資源部主任李曉明、三分公司總經理鮑建新及合安改擴建01標相關人員陪同。

    盛董事長一行實地踏勘合安改擴建01標全線,先后前往四個工區及中派河大橋施工現場,了解施工進展情況。隨后,在項目部會議室,盛董事長主持召開了項目施工協調會。合安改擴建01標各工區負責人、勞務隊伍負責人及項目部負責人分別了匯報施工進展情況、當前存在的問題及下一步工作規劃。公司工程管理部、三分公司對加強項目進度管理、質量管理、安全管理提出建議和要求。

    公司黨委書記、董事長、總經理盛明宏在聽取工作匯報后,對項目管理提出六點要求:一、加強隊伍管理。勞務隊伍是項目管理的重要組成部分,雙方要換位思考,“心往一處想,勁往一處使”。二、加強進度管理。認真分析影響當前施工進度的核心問題,有針對性制定解決方案,現場管理要服從項目整體安排。三、強化保障措施。針對路基、路面、橋梁施工,項目部要系統謀劃,統籌考慮,提前制定各項施工保障措施。四、加強項目內部管理。充分發揮現有各類資源,特別是人力資源,做到人崗匹配。在當前大干時期,可以制定獎勵措施,充分調動各方積極性。五、加強分公司管理。充分發揮分公司協調動員作用,合理調配內部資源,服務公司生產經營大局。六、加強安全管理。牢固樹立安全施工意識,嚴格落實安全巡查、安全教育、安全交底、班前會等安全管理制度,時刻緊繃安全管理這根弦,堅持不懈抓好安全生產。

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